项目立项建议书

时间:2024-02-19 20:35:43
项目立项建议书

项目立项建议书

在现在社会,需要使用建议书的事情愈发增多,建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信,要求具体明确,有针对性。你知道建议书怎样才能写的好吗?以下是小编为大家整理的项目立项建议书,欢迎大家分享。

项目立项建议书1

立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后,产项建议小组控撰写《立项建议书》,并申请立项。

需要注意的是,由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力,往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断,这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成,切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助,而且对立项审查也有帮助。

立项详审阶段

机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据《立项建议书》、《产项调查报告书》以及立项建议小组的答辩,投票决定是否同意立项(按少数从多数的原则)。评审委员会根据机构的实际情况(发展战略、资金、人力资源 等),对《立项建议书》提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策,那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”,那么他将对该决策负全部责任。

机构领导根据项目的特征组织组织立项评审委员会,并确定一位主席。主席应当具备比较丰富的评审经验,能够控制评审分文的进程。主席除主持评审会议之外,还要负责撰写《立项评审报告》

一般地,立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容,并答复评审委员会的问题。评审会议的纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后,机构领导做最终审批 。

项目筹备阶段

机构领导任命一位项目经理。通常情况下,立项建议小组的负责人将被任命 为项目经理,这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理,那么机构领导应该任命一位合适的项目经理。

项目经理被任命之后,机构领导 协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是,如果项目所需的资金和资源难以按时到位,此是项目经理不可老是等待或是抱怨,应当主动设法克服困难,尽早行动起来。很多时候,资金和资源是争取来的,而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位,项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目 计划》,执行项目研发和管理工作。

由于机构的资金和资源是有限的,机构可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商,尽可能为项目争取必要的资金和资源。

项目立项建议书2

某个投资项目要获得政府有关扶持,常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书,项目投资建议书通过筛选通过后,再进行项目的可行性报告 58jihua.com/研究,经专家论证后,才最后审定。这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

1、项目投资建议书总论

重点说明项目概况,项目建议书的编制内容和原则,项目建议书的主要结论。

2、项目的意义及必要性

重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。

3、市场分析

项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。

4、建设内容,规模,地点和期限

项目建设内容部分重点阐述:需要新建或改造的内容和面积;

项目建设地点部分请阐述:项目投资发生的地点,如果不止一处场址(门店)发生投资,请分别说明;

建设期限请注意:原则上建设期在3年以内,一般不超过5年,如确需5年以上建设期,请详细说明原因。

5、项目承担单位概况

单位简介:包括主营业务,资本构成,所属行业及行业地位,上年销售额,上年销售量,利润,总资产,资产负债率,银行信用等级等;

单位所有制性质:国有及国有控股企业请简介主管单位,非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况;

6、投资估算与资金筹措

总投资主要包括新增固定资产投资,建设期利息,转移原有部分固定资产投资,无形资产投资,新增铺底流动资金等5个部分,铺底流动资金可按新增全部流动资金的30%估算;

资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入),银行贷款(还贷的初步方案),申请国家资本金投入及其它来源,其中企业自有资金不得低于总投资的30%。

7、市场前景及经济效益初步分析

需说明项目经济效益分析材料:一般按照10年为计算期,项目建成后每年市场占有率情况预测及依据,预计每年销售额,销售量,销售收入,利率及财务费用。

经济效益的主要财务指标:年新增销售收入,年税后利润,年上缴税收,盈亏平衡点,投资收益率,贷款偿还期,投资回收期等。

总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。

项目立项建议书3

为了提高煤化工资源的深度开发利用,抓住我国实施振兴东北老工业基地战略契机,建设七台河市煤化工基地,不断提高煤炭资源的利用率,构筑新世纪七台河市煤炭循环经济的新优势。勃利县美孚达化工厂,因地制宜,以市场为导向,以科技为引导,以企业为主体,以项目为载体,以煤化工生态基地建设为重点,发挥现有资源优势,依据七台河市《煤化工产业发展规划》、特提交勃利县美孚达化工厂5万吨煤焦油深加工项目建议书,申请建设5万吨/年煤焦油深加工项目。

一、立项名称、规模和投资方式

立项名称:勃利县美孚达化工厂5万吨煤焦油加工项目。

生产规模: 5万吨/年煤焦油深加工。

投资方式:工程总投资1518.30万元,其中固定资产投资1318.30万元,流动资金200万元。资金项目固定资产投资及流动资金全部为自有资金。

二、厂址选择

本项目拟建于勃利县种畜场西侧,距种畜场第一作业区

1.5公里。距佳木斯市168公里,距牡丹江市227公里,据哈尔滨市400公里,均有铁路、公路相通,运输便利,交通

条件十分优越。本项目利用美孚达公司现有条件,在满足生产工艺流程的前提下,考虑到运输、消防、安全、卫生、绿化、道路、地上地下管线、节约用地等因素,结合厂区自然条件,对工厂各种设施按其功能进行组合,分区布置,尽量做到紧凑合理,节约用地,各种输配线路短捷,减少投资,有利生产,方便快捷。

三、项目背景

煤焦油加工部分:本项目拟建5万t/a煤焦油深加工装置。煤焦油是炼焦过程中一个重要的化学回收产品, ……此处隐藏12572个字……接和协调。

二、产业政策分析

拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

三、行业准入分析

项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

第三章 资源开发及综合利用分析

一、资源开发方案

资源开发类项目,包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发,应分析拟开发资源的开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等,评价是否符合资源综合利用的要求。

二、资源利用方案

包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况;多金属、多用途化学元素共生圹、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案;通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析,评价资源利用效率的先进程度;分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它资源造成不利影响。

三、资源节约措施

阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析,阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施,论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。

第四章 节能方案分析

一、用能标准和节能规范

阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。

二、能耗状况和能耗指标分析

阐述项目所在地的能源供应状况,分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标,与国际国内先进水平进行对比分析,阐述是否符合能源准入标准的要求。

三、节能措施和节能效果分析

阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施,对节能效果进行分析论证。

第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

一、项目选址及用地方案

包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响,如是否压覆矿床和文物,是否有利于防洪和防涝,是否影响通航及军事设施等。

项目申请报告书_立项报告范文

二、土地利用合理性分析

分析拟建项目是否符合土地利用规划要求,占地规模是否合理,是否符合集约和有效使用土地的要求,耕地占用补充方案是否可行等。

三、征地拆迁和移民安置规划方案

对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析,依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式,制定移民安置规划方案,并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。

第六章 环境和生态影响分析

一、环境和生态现状

包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。

二、生态环境影响分析

包括排放污染物类型、排放量情况分析,水土流失预测,对生态环境的影响因素和影响程度,对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

三、生态环境保护措施

按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求,对可能造成的生态环境的影响因素和影响程度,对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。

四、地址灾害影响分析

在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目,要阐述项目建设所在地的地质灾害情况,分析拟建项目诱发地质灾害的风险,提出防御的对策和措施。

五、特殊环境影响

分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响,并提出保护措施。

第七章 经济影响分析

一、经济费用效益或费用效果分析

从社会资源优化配置的角度,通过经济费用效益或费用效果分析,评价拟建项目的经济合理性。

二、行业影响分析

阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位,分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响,并对是否可能导致垄断等进行论证。

三、区域经济影响分析

对于区域经济可能产生重大影响的项目,应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收入、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。

四、宏观经济影响分析

投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目,应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目,应分析拟建项目对经济安全的影响,提出维护经济安全的措施。

第八章 社会影响分析

一、社会影响效果分析

阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

二、社会适应性分析

项目申请报告书分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

三、社会风险及对策分析

针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会分析,提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。

项目立项建议书13

一、项目建设目的及必要性

1、项目建设目的

包括项目建成后要达到的生产能力、工艺技术、质量水平、功能结构等目标。

2、项目建设必要性

从各方面充分阐述项目建设的理由。

二、市场供求分析及预测(量化数据分析)

主要包括对本项目产品现有生产能力调查与分析,目前市场供、求情况分析,判定市场容量,从而预测发展现状与前景分析等。

三、项目主要建设内容及产品产能

1、项目主要建设内容

主要包括主体及配套设施建设内容、建设规模、采用工艺、设备型号及数量(列出清单表)。

2、产品产能

四、原、辅材料供应方案分析

主要原材料及水、电、汽,运输等需求量和解决方案。

五、项目建设、技改地点

项目建设地点及建设地点的交通、水、电、蒸汽配套设施情况说明。

六、项目建设期限、模式和实施的进度安排

1、项目建设期限:××年××月××日—××年××月××日

2、项目建设模式:自建、部分外包、全部外包

3、实施进度安排:

根据确定的建设期限,将勘察设计、仪器设备采购、土建施工、安装、试运行等所需时间进行合理计划。

七、项目组织管理与运行

主要包括项目建设期间组织管理机构,人员配置及项目建成后组织管理机构、人员配置情况。

八、投资估算和资金筹措

1、投资估算

项目总投资估算表模板见附件

2、资金筹措

如实编写项目建设资金是自筹、贷款或其他来源。

九、效益分析

固定资产折旧、无形资产摊销估算表、原、辅材料及动力消耗表、总成本费用估算表、销售收入及税金估算表估算表、利润估算表(模板见附件)。

项目承担单位:

项目承担单位负责人及联系电话编写人员及联系电话

编写时间

《项目立项建议书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式